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EMC項目實施過程中為何要對用能單位進行評估?

  在EMC項目實施過程中,節(jié)能服務公司應在充分的信息收集的基礎(chǔ)上對用能單位進行評估。主要原則包括以下方面:

  (1)用能單位經(jīng)營狀況。包括:產(chǎn)品銷售情況、產(chǎn)品市場占有率、銷售收入、資金周轉(zhuǎn)等情況。

  (2)用能單位資信。重點是考察用能單位的資產(chǎn)/負債情況和銀行信用記錄,了解其以往/當前履行經(jīng)濟合同的情況。此外,還應設(shè)法了解用能單位的法人代表個人誠信情況。

  (3)現(xiàn)金流分析。以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),分析用能單位的現(xiàn)金流可以使節(jié)能服務公司更加直觀、深入地了解用能單位的財務狀況、經(jīng)營成果及未來發(fā)展態(tài)勢。除了償債能力、經(jīng)營能力等,還應對用能單位利潤質(zhì)量和用能單位未來狀況進行分析。

  (4)用能單位業(yè)務前景。不僅要考察用能單位目前的經(jīng)營狀況,還要考察用能單位未來幾年業(yè)務發(fā)展前景,用能單位所在行業(yè)是否景氣,用能單位產(chǎn)品市場前景如何等。

  (5)用能單位管理層情況。應對用能單位管理層的穩(wěn)定性、節(jié)能積極性、業(yè)務上的合作性等情況進行考察和評估。合同能源管理項目實施的各個環(huán)節(jié)都離不開用能單位的必要支持和配合,所選擇的用能單位的管理層還應具有較強的項目組織和運作能力,能夠節(jié)能項目實施后按要求操作和維護。

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